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Articulation des temps
Les objectifs à atteindre
>
Adopter des modes d’organisation permettant
de mieux articuler l’activité professionnelle et l’exercice
de responsabilités familiales
.
>
Promouvoir, au sein de l’entreprise,
le partage
des responsabilités familiales pour mettre fin
aux stéréotypes qui nuisent à l’épanouissement
professionnel
des femmes et des hommes
.
Les clés pour réussir
>
Identifier les besoins des salariés
en matière d’articulation
des temps.
>
Intervenir sur l’organisation du travail
de manière
à favoriser l’articulation entre vie professionnelle
et vie familiale : respecter les horaires de travail,
éviter les réunions trop tardives ou trop matinales,
limiter les déplacements (privilégier, par exemple,
la visioconférence), ne pas solliciter les salariés en
dehors des horaires de travail...
>
Soutenir la parentalité
, promouvoir le congé paternité,
adopter la charte de la parentalité, accorder
un complément de rémunération lors du congé paternité,
participer aux frais de garde, réserver des places
de crèche...
>
Développer le télétravail
, régulier ou occasionnel,
en
encadrant le dispositif
pour éviter ses éventuels effets
pervers (désocialisation, inflation du temps de travail…)
et en expérimentant de nouvelles modalités de travail
à distance (développement des espaces de co-working…).
>
Proposer des services facilitateurs de la vie quotidienne
,
seul ou en partenariat avec des associations et/ou
les collectivités : aider au devoir des enfants, mettre
en place des navettes entre la gare et l’entreprise, un
service de conciergerie…
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Mener une enquête auprès des salariés et des partenaires
commerciaux sur l’articulation des temps professionnels et
privés.
L’entreprise :
entreprise de l’habillement employant plus
de 6 000 salariés.
L’objectif :
identifier les besoins afin de définir les axes
à développer pour assurer une meilleure articulation
des temps.
L’action :
- consulter les salariés et les partenaires commerciaux
pour recueillir leurs avis et leurs besoins en matière
d’articulation des temps.
Les indicateurs à suivre :
- nombre de salariés et de partenaires commerciaux ayant
répondu à l’enquête ;
- nombre de groupes de travail et d’actions mises en place suite
à l’enquête.
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Proposer des réservations de berceaux dans des crèches
collectives.
L’entreprise :
grand magasin employant près de 850 salariés.
L’objectif :
aider les salariés dans la gestion de leur temps
en leur donnant accès à des services privilégiés.
Les actions :
- signer un partenariat avec un réseau de crèches ;
- développer une offre de services de réservation de berceaux.
Les indicateurs à suivre :
- montant annuel du budget alloué à la réservation de berceaux ;
- nombre d’enfants accueillis ;
- nombre de salariés concernés par sexe.
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Réaliser et diffuser un guide sur l’équilibre entre vie
professionnelle et vie privée.
L’entreprise :
entreprise du domaine médicotechnique
employant plus de 1 000 salariés.
L’objectif :
faciliter les échanges sur l’articulation des temps
lors des entretiens annuels et permettre un meilleur
équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
L’action :
- réaliser et diffuser un guide sur l’équilibre entre vie
professionnelle et vie privée : droits des salariés, bénéfices
d’une meilleure prise en compte de cette question pour
le salarié et pour l’entreprise, procédures à suivre
dans certaines situations…
L’indicateur à suivre :
- budget alloué à la rédaction et à la diffusion du guide.