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ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE FEMMES / HOMMES
DANS LE COMMERCE
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Réévaluer les emplois dévalorisés du fait de leur féminisation.
L’entreprise :
entreprise de l’habillement employant près
de 2 000 salariés.
L’objectif :
la rémunération de certains emplois pouvant être
« historiquement » sous-évaluée, garantir une classification
et une rémunération des emplois basées sur des critères
objectifs tels que les qualifications, l’ancienneté ou les
performances.
L’action :
- réévaluer la grille de classification dès qu’un nombre
non négligeable de salariés bénéficient d’une rémunération
supérieure à celle fixée par la grille.
L’indicateur à suivre :
- nombre d’emplois requalifiés.
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Effectuer un rattrapage salarial suite aux congés maternité,
paternité ou d’adoption.
L’entreprise :
entreprise du secteur de l’habillement, employant
près de 600 salariés.
L’objectif :
garantir aux salariés ayant pris un congé
maternité, paternité ou d’adoption, leur droit de retrouver
leur emploi antérieur assorti d’une rémunération équivalente,
en tenant compte des augmentations éventuelles accordées
pendant leurs congés.
L’action :
- effectuer une majoration du salaire en intégrant
les augmentations générales, ainsi que la moyenne
des augmentations individuelles perçues pendant la durée
du congé pour les emplois de même catégorie.
L’indicateur à suivre :
- nombre de salariés bénéficiaires de la mesure, répartition
par genre.
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Réduire l’écart entre le taux de femmes et le taux d’hommes
dans l’encadrement.
L’entreprise :
groupe du secteur des jeux et jouets, employant
plus de 1 600 salariés en France.
L’objectif :
rééquilibrer la part d’hommes et de femmes
parmi les cadres, notamment dans la fonction de directeur
de magasin qui est aujourd’hui occupée plus souvent par
des hommes.
Les actions :
- analyser les écarts entre les femmes et les hommes
dans les postes d’encadrement ;
- mettre en place des sessions d’information sur les métiers
de l’entreprise.
Les indicateurs à suivre :
- nombre de promotions par sexe ;
- nombre de femmes et d’hommes occupant un poste
d’encadrement.
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Mettre en place un suivi trimestriel des emplois « repères ».
L’entreprise :
grand magasin employant près de 3 000 salariés
en France.
L’objectif :
identifier les éventuels écarts de rémunération
sur les métiers « repères » qui regroupent à eux seuls plus
de 75 % des effectifs, mettre en œuvre des rattrapages
adaptés pour tendre vers une égalité de rémunération.
Les actions :
- définir une limite d’écart de rémunération « acceptable »,
avec l’aide des partenaires sociaux ;
- rattraper les rémunérations dont les montants sont
inférieurs à cette limite.
L’indicateur à suivre :
- suivi trimestriel du salaire médian par niveau de classification
et par sexe.