Page 100 - GUIDE HANDICAP

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UN TRAVAILLEUR
HANDICAPÉ
d) Préparer son arrivée
• Élaborer, avec la personne, la communication qui sera faite autour de son arrivée,
notamment si des aménagements sont nécessaires
• Expliquer clairement ses missions, ses devoirs et obligations, le fonctionnement
de la société, et surtout les contraintes liées à son handicap s’il y a lieu
• Anticiper les aménagements nécessaires pour qu’il puisse prendre en charge, dès
son arrivée, la mission pour laquelle il a été embauché
• Si nécessaire, installer une signalétique et des repères adaptés pour faciliter la
circulation ou les déplacements de la personne entre les différents lieux de l’entreprise
• Signaler son arrivée au service sécurité : certaines personnes ont besoin d’explications
supplémentaires ou d’aides et de moyens spécifiques en cas d’urgence.
e) Assurer un accompagnement
• Ne pas donner au nouveau salarié le sentiment qu’il a été recruté « parce qu’il est
handicapé »
• Information d’entreprise standard d’accueil d’un « nouvel embauché »
• Nomination ou non d’un tuteur
• Formation et sensibilisation de l’encadrement et des éventuels tuteurs
• Sensibilisation des collègues
• Communication faite autour de l’arrivée du TH
• Étude et ergonomie des postes de travail
Malgré les efforts mis en œuvre, l’échec reste possible. L’exemple ci-dessous illustre
l’importance de rester vigilant.
« Nous avons vécu un échec lors du recrutement d’un travailleur handicapé. Une fois sa
période d’essai validée cette personne a multiplié les absences injustifiées. Cela s’est
terminé par un licenciement pour abandon de poste. Avec le recul nous avons réalisé
que notre envie de réussir cette intégration nous avait conduit à négliger, durant la
période d’essai, certains signes avant coureurs que nous n’aurions pas laissé passer
pour une autre personne… Le plus gênant à ce jour, c’est que ce service n’est pas prêt de
retenter l’expérience ! »
(Entreprise de distribution de matériel technique)