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ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE FEMMES / HOMMES
DANS LE COMMERCE
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Favoriser l’accès à la promotion en levant les freins
à la mobilité.
L’entreprise :
entreprise du commerce de détail non alimentaire,
employant environ 1 000 personnes.
L’objectif :
lever certains freins à la mobilité.
Les actions :
- prendre en compte les contraintes de rythme scolaire pour
les salariés promus ;
- prendre en charge les doubles loyers lorsque la mobilité
précède le déménagement.
Les indicateurs à suivre :
- nombre de bénéficiaires des aides à la mobilité selon le sexe ;
- nombre de salariés promus chaque année, avec la répartition
par sexe et par statut.
BONNE PRATIQUE DU COMMERCE
Favoriser les carrières de femmes ayant du potentiel.
L’entreprise :
entreprise de la maroquinerie employant plus
de 900 personnes.
L’objectif :
faire de la mixité un élément constitutif
de la culture d’entreprise et disposer d’équipes diversifiées,
sources d’enrichissement au service des activités
de l’entreprise.
Les actions :
- organiser des conférences animées par des femmes
managers qui partagent leurs expériences ;
- communiquer en interne sur les conférences pour valoriser
les réussites féminines et contribuer à élargir le champ des
possibles pour les salariées de l’entreprise.
L’indicateur à suivre :
- nombre de femmes et d’hommes promus chaque année à
des postes de direction.
BONNE PRATIQUE D’UN AUTRE SECTEUR
Agir sur l’accès aux fonctions d’encadrement.
L’entreprise :
grande entreprise de la grande distribution.
L’objectif :
détecter les capacités d’évolution des
collaborateurs occupant des postes d’agent de maitrise
et de cadre, leur donner les moyens de progresser dans
leur carrière.
Les actions :
- organisation des entretiens individuels pour l’ensemble
des agents de maîtrise et cadres ;
- s’engager sur l’objectif de conduire 50 % d’entre eux
à optimiser leurs compétences ;
- restructurer le budget formation en conséquence,
avec un développement des modules proposés tels que
la « gestion du temps » ou le « marketing de soi ».
Les indicateurs à suivre :
- nombre de formations suivies suite à ces entretiens ;
- nombre de promotions avec répartition par sexe.
Promotion et mobilité
Les objectifs à atteindre
>
Offrir, à compétences égales, les mêmes perspectives
d’évolution de carrière
aux femmes et aux hommes.
>
Permettre à chaque salarié, femme ou homme, de saisir
les opportunités liées à la mobilité professionnelle.
Les clés pour réussir
>
Identifier les différents facteurs susceptibles de freiner
l’évolution professionnelle dans l’entreprise.
>
Assurer la transparence des critères d’évolution
professionnelle
en communiquant sur les évolutions
possibles dans les différents métiers de l’entreprise
avec, par exemple, une cartographie des métiers.
>
Assurer une représentation équilibrée des hommes et
des femmes dans les instances et jurys dont dépendent
les promotions.
>
Fixer des objectifs chiffrés de mixité dans les postes
d’encadrement et/ou dans les activités stratégiques pour
l’entreprise
.
>
Réaliser de façon systématique des entretiens avant et
après tous les congés longs
(maternité, adoption,
congé parental…).
>
Former les manageurs
à la conduite d’entretiens
d’évaluation non discriminatoires.