28 / 36
28
BONNE PRATIQUE D’UN AUTRE SECTEUR
Développer le mentoring au féminin.
L’entreprise :
grande entreprise appartenant au secteur des
télécommunications.
L’objectif :
aider les femmes dans leur développement
professionnel, grâce à un accompagnement personnalisé.
Les actions :
- lancer un appel à mentors, hommes et femmes ;
- organiser une rencontre-événement entre mentors et
mentees afin de comprendre le contexte de la démarche,
identifier les attentes de chacun et fixer les objectifs ;
- partager des expériences et poursuivre l’accompagnement
durant un an.
Les indicateurs à suivre :
- nombre de mentors et répartition par genre ;
- nombre de mentees et répartition par genre.
Rémunération effective et
classification
Les objectifs à atteindre
>
S’assurer de l’égalité de rémunération pour un même
poste ou un poste de valeur égale
, quel que soit le sexe,
à compétences et expériences équivalentes à l’embauche
et lors des révisions de salaires.
>
Procéder à un rattrapage salarial si des écarts non
justifiés sont constatés.
Les clés pour réussir
>
Elaborer une grille de salaires, basée sur des éléments
objectifs :
fiches de postes, grille de classification...
>
Identifier, suivre et contrôler les situations identifiées
comme pouvant potentiellement faire l’objet (ou ayant
fait l’objet) d’un écart de classification ou
de rémunération non justifié
.
>
Prévoir une enveloppe salariale dédiée à la réduction-
suppression des écarts salariaux
avérés entre hommes
et femmes afin d’être en mesure de
corriger les écarts
non justifiés par des critères objectifs
.
>
Réaliser un bilan annuel relatif aux embauches pour
vérifier que sur un même poste, à diplôme et expérience
professionnelle équivalents, la rémunération proposée à
l’embauche pour les femmes et les hommes a été
du même ordre
.
>
Pour les grandes entreprises, établir un suivi des
10 plus hautes rémunérations
de l’entreprise avec
une répartition par sexe pour
suivre la mixité et l’égalité
de rémunération dans les fonctions dirigeantes
.
>
S’assurer de
l’égalité salariale entre les femmes et
les hommes tout au long de la carrière
. Les managers
doivent notamment respecter le principe selon lequel
les décisions relatives aux promotions et rémunérations
s’appuient sur des critères objectifs et mesurables
.
>
Veiller à ce que
les primes
soient attribuées de manière
égalitaire sur des critères objectifs.