Introduction
au guide méthodologique
Introduction au guide méthodologique
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S
uite à la réalisation d’un audit des entreprises et des partenaires
sociaux de la branche, une refonte complète des classifications
s’est avérée nécessaire. En effet, outre une obligation légale de
réviser les classifications tous les cinq ans, un constat d’obsolescence
des classifications existantes a été fait.
L’ancienne classification présentait en effet des points faibles :
une classification vieillissante
qui n’a pas pu s’adapter aux évo
lutions rapides de la distribution et qui ne prend pas en compte
la réalité des métiers :
- nouveaux emplois non classés (ELS, Adjoint au responsable de
magasin, etc.),
- intitulés obsolètes ou en disparition toujours classés (Triporteur,
Huissier, etc.),
pas de catégorie Agent de maîtrise
: ce manque rend difficile la
gestion de carrière de certains profils et engendre un manque
de perspective en haut de grille Employé,
un
système uniquement basé sur l’ancienneté
, qui ne permet
pas de reconnaître et de gérer les parcours professionnels et de
valoriser la compétence : cette carence engendre un problème
d’attractivité des métiers de la branche.
Cette révision était donc à la fois une nécessité mais surtout une
opportunité pour les entreprises et les salariés de la branche
.
Au début des négociations, les partenaires sociaux se sont enten
dus sur la mise en place d’un système :
-
objectif :
avec une grille à critères classants,
-
égalitaire :
à travers un système reconnaissant la compétence
et non plus seulement l’ancienneté (intégration de la prime
d’ancienneté dans le salaire de base applicable à tous).
Les négociations ont commencé le 24 avril 2007 et se sont achevées
le 22 octobre 2012.
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